一、公司简介
黄石汇波材料科技股份有限公司(以下简称：公司)成立于1994年，公司注册资金2912万元人民币。2013年，汇波收购黄石市汇波铸造材料有限公司，进军铸造材料行业。2014年，汇波整体变更为：黄石汇波材料科技股份有限公司。同年，汇波股票在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“新三板”公众公司，证券代码：831522。2015年公司收购淮安鼎峰化工有限公司，公司的市场能力及生产能力有了进一步的提高。
公司利用可再生资源研制新材料，围绕呋喃树脂为核心的产品线，重点拓展防腐蚀材料和铸造材料两大类市场。公司是中国防腐蚀技术协会及中国工程建设标准化协会单位会员，具有二级建筑施工资质和一级防腐蚀施工资质。
二、标准体系建设情况
黄石汇波材料科技股份有限公司在2005年就组织专班进行了质量管理体系建设并通过了认证。随着企业的发展，为了满足企业基础管理需要，公司在2015年8月在ISO9001复审通过后，公司初步考虑建立全面标准化体系。2016年1月公司召开会议商议确定了在质量管理体系基础上，对公司标准体系文件进行修订，并建立全面的标准体系，并申报标准良好行为企业。
2016年2月23日，公司正式发文成立公司标准化领导机构，并明确标准化分管领导和各部门专（兼）职标准化人员及其职责。公司同时对标准化建设提出了具体要求，以确保标准化建设工作顺利进行。
2016年4月标准化工作小组按《企业标准体系》中标准清理，集中制定、修订一批标准，收集有关标准。要求各部门整理所涉及的标准、规范、制度等，提供给各归口职能部门。编制完善标准体系表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。2016年4月28日，公司正式发文制定标准化工作方针、目标和规划计划（包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面），企业标准化管理办法，并以文件形式下发。
2016年5月公司就标准化进行试运行，为了检查体系运行质量，公司标准化建设领导小组成立了自我评价小组，于2016年6月1-2日，根据《标准化良好行为企业试点确认工作实施细则》的要求，对公司建立的企业标准体系开展了首次自我评价工作，对标准体系中技术标准、管理标准和工作标准涵盖的所有部门、单位进行全面检查。其目的是检验标准体系和各类标准是否符合要求，是否满足企业需要，标准实施是否有检查与考核；标准化职责是否明确或落实。并促进及监督各项标准在实际工作中的执行情况。
2016年6月，按照《湖北省标准化良好行为企业确认细则（试行）》中《湖北省企业标准化良好行为确认评分表》进行了首次自查评分，基本分达到830分且总分880分。同时公司结合试运行中的问题，再次修整、完善标准。并于2016年7月1日发布正式实施，并以文件形式下发。
2016年9月向湖北省技术质量监督局上报了湖北省AAA级标准化良好行为企业申报，2016年10月向湖北省技术质量监督局上报了验收申请。2016年11月12日，公司根据多次修订并正式运行的标准进行了第二次自查评分，基本分达到885分且总分935分。
三、标准体系文件编写及改进情况
1、整合原有管理体系
在建立企业标准化体系之前，公司已经通过ISO9001认证。公司管理层认为，该体系的建立，是以另一个立足点贯彻实施不同的标准，这些标准本身就是企业标准的一部分，因此公司对其进行了整合，通过双编号的形式将其直接纳入标准体系。用标准明细表将“企业标准体系”与ISO9001认证体系有机的结合起来，尽量做到简化、统一、优化，做到不重复。与原有各体系可相对独立，便于单项考核。
2、补充、完善企业标准
根据各部门在企业标准化工作中所担负的职责，制定《企业标准化工作管理规定》和《企业标准体系评价管理规定》，并绘制了企业组织机构图及标准化管理组织机构图。绘制了技术标准体系及管理标准体系、工作标准体系层次结构图。
根据公司所涉及标准的范围，盘点公司现有标准，逐项核对。按照企业标准体系系列标准GB／T15496《企业标准体系 要求》、GBT 15497《企业标准体系 技术标准体系》、GB／T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB／T15273《企业标准体系评价与改进》的要求（格式和内容）进行补充和完善，对原有的规章制度进行引进，并采用了双编号的形式，使其能直接纳入到标准体系当中。组织有关人员对原有标准进行审核、修订及备案。
（1） 技术标准体系。共搜索和制定技术标准156个，其中28个国家标准，1个行业标准，127个企业标准。
（2） 管理标准体系。共有标准152个。在原有管理标准的基础上，根据现代企业管理理念和公司多年创造、积累的先进管理经验，制定并完善了公司的管理标准。
（3） 工作标准体系。共整理和制定工作标准41项。在原《岗位职责》基础上，按照“企业标准体系”系列国家标准的具体格式与要求，制订公司各岗位工作标准。
在设计工作标准体系的过程中，与人力资源各项工作紧密结合，进一步完善部门职责，并将其编入部门正式工作内容与要求。公司逐步完善了考核办法，建立了一些较为科学、有效的绩效考评制度，调动了各岗位员工的工作积极性。
3、坚持持续改进，保证有效性
公司根据GB ／T19273《企业标准体系评价与改进》的要求，经常对标准体系的运行情况进行评价。查找体系运行中出现的问题，及时采用新标准替代老标准；当工艺、设备状况等发生改变时，当优秀的操作技术、先进工作经验推广应用时，及时修订体系中的标准。
利用信息手段，实现标准的网上查询。适时对体系中的标准进行检索，剔除作废标准，补充最新标准版本，确保标准的时效性。将收集到的市场信息和国内外质量信息及时进行处理，传递到各部门。
公司的标准录入标准化管理系统，实行电子化管理，进行分级授权查阅，并可进行远程访问，更好地服务于生产和运营，大大提高了工作效率。
4、体系的自我评价与改进
公司对体系的运行、标准的编制、实施、监督和改进等方面制定了详细的管理标准，使公司的评价和改进有了制度的保证。2016年2月，公司成立了自我评价小组，并于2016年6月1日、6月30日、7月29日、8月31日、9月30日、10月31日，对体系的运行情况进行了全面、系统、客观的自我评价。自我评价共发现5项不符合项，已经采取措施进行及时整改。
四、标准管理、成效显著
通过开展创建标准化良好行为企业试点活动，企业标准化工作稳步推进，企业的生产、经营管理有了更加良好的秩序，取得了显著的经济效益。
（一） 管理思想有革新。
如何规范公司运作，实现公司利益的最大化，是公司最高决策层最为关注的问题。标准化良好行为试点企业的创建活动，对公司最高决策层的管理理念有了更大的触动、更多的启发。
1、依靠标准化进行公司管理
在企业创办初期，企业的管理更多地依靠企业创始人的人格魅力和管理层的影响力，日常管理的众多事项多以口头交办的形式去处理，随意性大，可追溯性小，容易造成扯皮和推诿。随着企业规模的不断扩大，公司事物的日渐增多，规范的管理成为一种必然。质量体系认证让公司最高决策层深刻认识到标准化管理的重要性。近一年来的标准化良好行为创建活动，更是让公司最高决策层坚定了规范化管理的信念，加快了完善公司治理结构的速度。
在创建活动中，公司最高决策层发现，在企业经营、管理中，凡是规章制度完善、执行力强的环节，都有良好的秩序，也是问题出得最少的地方。有这种发现，公司最高决策层加快了制度建设的步伐，在梳理标准的过程中，补充、完善了薄弱环节的制度，并制定了下一步的工作思路和目标。
2、留住人才，凝聚人力。
“欲造物，先塑人”，经过多年的市场考验，公司人深深意识到，生产过硬的产品靠人才，拓展市场靠人才，技术创新靠人才，企业管理靠人才。只有基于人的竞争力才是核心竞争力，人才是企业腾飞的动力，发展的关键。公司高层十分关注人才的引进、发掘和培养。多年来在一手抓生产经营的同时，注重对人才的培养，力争将员工个人价值的体现与目标的实现结合在一起，公司选聘招聘大批管理型、技术型、实干型、创新型人才，在公司的各个职能部门发挥积极的作用，公司也为他们提供了广阔的展示自己的价值舞台。
制度、标准，作为一种规范性的文件，是智慧的结晶。建立健全公司制度，完善企业标准体系，也就是一个留智慧的过程。为此，公司总经理亲自动员、部署创建活动，并组织骨干力量牵头实施，发动全公司上下积极参与，通过提高合理化建设、参与制定标准等形式，荟萃了公司各类人才的好思路，不仅使整个创建活动顺利推进，更为以后的生产、经营管理提供了众多决策参与。
3、“例外管理”应推崇
目前，困扰公司的一大难题就是：最高决策层认为决策层和管理层未能发挥最大管理作用，决策管理不够果断，加大了最高决策层的工作压力，与其所获得的薪酬待遇不匹配；而决策层和管理层则认为，琐事、杂事缠身，影响可工作效率，难以体现自身价值。同时，最高决策层管得过细，影响工作的积极性和创造性。双方都迫切希望找到一个方法来解决管理的这一“瓶颈”。
在创建活动中，公司最高决策者、决策层和管理层都意识到，标准化管理，可以为突破这一“瓶颈”提供一种解决方案，让最高决策层逐步实行“例外管理”。
所谓“例外管理”，是指最高决策层只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的事情，凡是已有规定的，就由决策层、管理层和职能部门按章办事即可。换句话说，有标准的按标准办，按照新的标准去执行。这样，一些“模糊地带”就成了“责任田”。
通过一系列标准的制度、实施，公司将可以进一步规范“人、事、物”的秩序，优化管理流程，使公司最高决策层减少日常重复性工作的指挥，可以集中精力抓大事，同时也可使下级增强独立工作的能力和负责精神，获得管理效益的最大化。因此，在建立健全企业标准体系的过程中，公司加大了对管理标准和工作标准的修订、补充和完善，力求做到每一件事情都有标准，每一个岗位都有标准，有标准都能不折不扣地执行，并对执行过程进行监督持续改进。
4、绩效考核有依据。
要调动全员的积极性，离不开绩效考核。要实施激励制度，也离不开绩效考核。公司最高决策层意识到，推行全员绩效考核势在必行。
在此次创建活动中，工作标准的制定和完善，为推广、实施绩效考核理清了思路。修改完善工作标准以后，进一步明确了各个岗位的职责和权限，工作内容与要求，检查与考核制度，为公司绩效管理奠定了基础。
（二）、生产经营有改善
标准的实施，是为了获得最佳的秩序。通过创建活动，使企业进一步加强了标准化运作，生产、经营方面取得了明显改善。
1、节能减耗成效显。
公司通过改进工艺流程，完善管理标准，进一步降低成本。通过统计，分析出阶段性常规产品的规律，组织批量生产；设计出不同的工艺，减少了材料报废和电能浪费，提高了生产效率。通过改良工艺，减少了生产用量；同时严格执行各项工艺操作规程，降低了报废率。
2、产品质优信誉好
公司制定了一系列的标准保障产品的质量，包括原材料采购标准、半成品标准、产品内控标准、检验和校正内控标准等，从原材采购到加工工艺、测量检验等都有标准可遵循。有些产品的实物质量超过标准的要求，公司的质量管理水平进一步提高。凭借过硬的品质，公司的品牌形象在有色冶炼防腐、磷化工防腐、精密铸造等专业领域均已得到广泛认可，具有较高声誉， 并通过海外项目推广到美国、韩国、伊朗、巴基斯坦、泰国、埃及、突尼斯、越南、孟加拉、沙特、印尼、纳米比亚等国家。
企业标准化管理是一项长期而艰巨的任务，是一个持续改进的过程。公司将通过进一步完善技术标准、管理标准和工作标准，增强全员的标准化意识，向标准要效益，实现企业的健康、可持续发展。